Политика направлена на развитие научно-технического и кадрового потенциала университета, за счёт интеграции научной, образовательной и инновационной деятельности и кооперации с ведущими научными организациями и высокотехнологичными предприятиями.

В последние годы научно-исследовательская и инновационная деятельность МИЭТ развивалась в основном в рамках реализации прикладных проектов и выполнения НИОКР по заказам предприятий реального сектора экономики. В 2021 году в рамках созданных на базе МИЭТ Центра компетенций НТИ «Сенсорика» и ЛИЦ «Доверенные сенсорные системы» Университет приобрел опыт использования кооперационных связей с промышленными предприятиями при реализации проектов полного инновационного цикла и не снижать ключевые показатели эффективности.

Начиная с 2014 года ученые Университета принимают активное участие в конкурсах Российского научного фонда (РНФ), что стимулирует расширение сотрудничества Университета с ведущими российскими и зарубежными учеными.

На протяжении последних пяти лет ежегодный объем финансирования выполняемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ составляет более 1 млрд. рублей. На основе полученных научно-технических результатов в Университете ежегодно получают правовую охрану более 40 объектов интеллектуальной собственности. За последние годы доходы от лицензирования РИД составили более 3 млн. рублей.

Поддержка молодых ученых в основном осуществляется в рамках специальных программ научных фондов, стипендий и грантов Президента РФ, включения в состав исполнителей при реализации НИОКР.

Реализация инновационной политики основана на популяризации и вовлечении студентов и молодых НПР в предпринимательскую деятельность через молодежный инновационный центр МИЭТ, конкурс «Молодой Инноватор», специализированные конкурсы для наукоемких стартапов: УМНИК-Электроника и Техно-СТАРТ.

В целом научно-исследовательская политика была акцентирована на достижении количественных показателей эффективности публикационной активности и финансовых результатов отдельных научных групп. Несмотря на достаточно высокую результативность, динамика роста показателей стала замедляться, а по некоторым показателям деятельности отмечена стагнация, что говорит о необходимости трансформации модели организации научно-исследовательской и инновационной деятельности.

В новых условиях вызовами для новой модели являются:

- гармонизация тематик и усиление взаимоинтеграции научных коллективов для ускорения получения значимых научных результатов;

- создание новых механизмов продвижения результатов фундаментальных исследований для повышения заинтересованности высокотехнологичных предприятий в их использовании;

- кардинальное снижение административной нагрузки на НПР для повышения эффективности системы разделения труда;

- внедрение новых механизмов мотивации МИП, созданных с участием МИЭТ, на развитие и достижение коммерчески значимых результатов;

- внедрение новых механизмов мотивации научного трека развития у студентов и аспирантов за счет создания условий для формирования идей и реализации инициативных научных и инновационных проектов.

Ключевыми приоритетами политики в области науки и инноваций являются:

• формирование новых и развитие ведущих научных школ Университета в рамках приоритетных направлений развития мировой и отечественной электроники, создание условий для закрепления молодых НПР в научной сфере и участия в проектах технологического предпринимательства;

• расширение международного сотрудничества, в том числе за счет участия в проектах с использованием установок класса «мегасайенс»;

• создание новых междисциплинарных команд талантливых исследователей и разработчиков за счет кооперации с научными организациями и индустриальными партнерами;

• создание условий для реализации комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла, выполняемых по заказу и/или в Консорциуме с крупными компаниями и корпорациями;

• модернизация научной, технологической и инновационной инфраструктуры и создание новых цифровых сервисов для широкого использования ресурсов Университета всеми стейкхолдерами;

• снижение инвестиционных рисков при принятии решений о задельном (посевном) финансировании научных, инновационных и инфраструктурных проектов развития за счет использования механизмов внешней экспертизы;

• всестороннее содействие в обеспечении научно-исследовательской и инновационной деятельности со стороны административно-управленческих и вспомогательных подразделений как основополагающих процессов в МИЭТ, определяющих конкурентоспособность Университета;

• продвижение и маркетинг разработок Университета для их ускоренного и эффективного трансфера в инновации и внедрения в отрасль;

• привлечение стейкхолдеров к управлению научной и инновационной деятельностью в Университете.

Ключевые институциональные преобразования, направленные на реализацию политики

1. Будет сформирован и устойчиво развиваться междисциплинарный Центр научного превосходства («ЦНТП»), в котором совместно с участниками Консорциума будут созданы следующие сетевые лаборатории: «Электроника на новых физических принципах», «Природоподобные и синхротронные технологии», «Имплантируемые электронные системы, биомедицинская электроника и биосовместимые материалы», «Интеллектуальные информационно-управляющие системы», способные решать научно-технические задачи и реализовывать комплексные проекты по прорывным направлениям электроники и IT.

2. Будут созданы научно-координационный и экспертный советы «ЦНТП», а также прогнозно-аналитический центр, осуществляющие научно-методическое руководство, оценку эффективности, принятие стратегических решений при появлении новых глобальных научно-технологических вызовов.

3. Будет модернизирована система управления комплексными научно-техническими проектами, инфраструктурой и сопровождения деятельности МИПов, в том числе для работы с молодыми технологическими предпринимателями от школьников до аспирантов и сотрудников.

4. Будет проведена гармонизация программ развития Университета, предприятий его инновационного комплекса и крупных компаний отрасли, а также научных организаций для ускорения внедрения результатов научных исследований в высокотехнологичные продукты и услуги.

За счет широкого включения в реализацию политики партнеров, членов Консорциума и концентрирования направлений исследований на решении актуальных и перспективных научных задач МИЭТ станет не имеющим аналогов в стране научно-образовательным центром, стоящим в одном ряду с такими университетскими центрами как MIT, IMEC и др.

Наличие задела и реализованные институциональные преобразования приведут к следующим эффектам:

в части влияния на достижение национальных целей развития Российской Федерации:

- увеличение вклада Университета в обеспечение присутствия Российской Федерации в числе десяти ведущих стран мира по объему научных исследований и разработок, в том числе за счет создания новых центров и сетевых лабораторий, осуществляющих научно-исследовательскую и инновационную деятельность через реализацию прорывных комплексных проектов;

- ускорение внедрения результатов интеллектуальной деятельности в высокотехнологичную промышленность для развития российской экономики;

- повышение качества подготовки кадров для сферы научных исследований и разработок через формирование качественно новых условий осуществления образовательной, научной и инновационной деятельности;

- создание благоприятной среды для развития предпринимательской и научной деятельности детей и молодежи.

в части их влияния на развитие отрасли:

- создание научно-технологических заделов, имеющих высокий потенциал коммерциализации за счёт использования кооперации Университета и участников Консорциума;

- повышение конкурентоспособности продукции на отечественных и международных рынках за счет развития промышленной кооперации и совершенствования системы разработки, трансфера и производства изделий электроники в едином технологическом цикле.

в части их влияния на достижение развития университета:

- укрепление позиций Университета на национальном и мировом научно-образовательном рынке и повышению уровня академического признания Университета, за счет создания новых коллективов с привлечением ведущих ученых и реализации междисциплинарных исследований и, как следствие, повышение публикационной результативности Университета в 1,5 раза (по WoS и Scopus) и качества научной продукции МИЭТ;

- расширение номенклатуры направлений НИОКР и увеличению объемов их реализации, а также повышению эффективности и увеличению в 2 раза доходности проведения цикла «исследование – разработка – внедрение» за счет развития системы управления КНТП, а также внедрения технологий сквозного проектирования, обеспечения правовой защиты научной продукции, эффективного использования инновационной инфраструктуры;

- создание новых и развитию существующих предприятий с участием Университета за счет взаимной увязки программ развития Университета и предприятий-партнеров;

- формирование инфраструктурных и организационно-управленческих условий для реализации комплексных научно-технических проектов полного инновационного цикла, выполняемых по заказу и/или в Консорциуме с крупными компаниями и корпорациями.